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閱讀啟人心智，閱讀積淀素養(yǎng)。2月24日，發(fā)掘科技“學(xué)習(xí)華為供應(yīng)鏈管理”讀書會圓滿結(jié)束，本次讀書會主要圍繞辛童《華為供應(yīng)鏈管理》一書展開，探討發(fā)掘科技供應(yīng)鏈發(fā)展。
年前，公司特別為大家準(zhǔn)備了辛童的《華為供應(yīng)鏈管理》一書，讓大家充實知識，并以讀后感的形式，讓大家深入思考，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈知識。開年伊始，公司特別邀請到采購與供應(yīng)鏈管理專家、《華為供應(yīng)鏈管理》作者辛童老師到場，以讀書會的形式與大家面對面交流。
董事長王新春首先為活動致辭，他指出，本次讀后感撰寫展現(xiàn)出了大家重視的心態(tài)，從行文中可以看出大家對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知與反思，今天特別邀請作者辛童老師與大家現(xiàn)場交流，希望大家能表達(dá)出自己的觀點，在今后的工作中能學(xué)以致用，今年把供應(yīng)鏈管理做成長板，我們將變得更加卓越。
隨后，辛童老師與大家一起分享書中知識。作為采購與供應(yīng)鏈管理專家，管理學(xué)在讀博士，作者曾就職于蘋果、華為、ABB、聯(lián)想等世界頂尖公司，從事采購和供應(yīng)鏈管理工作20多年，出版了《中小企業(yè)采購管理實戰(zhàn)全書》《中小企業(yè)供應(yīng)商管理實戰(zhàn)全書》《采購與供應(yīng)鏈管理——蘋果、華為等供應(yīng)鏈實踐者》、《華為供應(yīng)鏈管理》等。
通過講解與現(xiàn)場的Q&A互動，對書本知識、對供應(yīng)鏈管理知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解
在本次供應(yīng)鏈管理知識學(xué)習(xí)活動中，大家分別從IT系統(tǒng)、項目、體系建設(shè)、具體實操、可持續(xù)發(fā)展等不同視角闡述自己的觀點，見解獨到，文采飛揚，同時為公司供應(yīng)鏈管理進(jìn)言獻(xiàn)策。為鼓勵先進(jìn)，我們從中選出了優(yōu)秀作品，評出了一二三等獎，并頒發(fā)證書與獎金。
最后，供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人、公司副總裁張青松為本次讀書會作總結(jié)：
今年是發(fā)掘科技供應(yīng)鏈管理改革元年，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€龐大的體系，調(diào)整與優(yōu)化是一個循序漸進(jìn)的過程。改革過程，我希望大家能做到兩件事：其一，“不翻舊賬”，無論歷史上發(fā)生了什么問題，現(xiàn)如今只要是正確的，我們就要堅定不移地執(zhí)行；其二，在公司已經(jīng)制定統(tǒng)一規(guī)則的情況下，任何組織人員首先是服從，如發(fā)現(xiàn)問題，后續(xù)再逐步優(yōu)化。以前的經(jīng)驗很管用，但如果束縛了成長與發(fā)展，就不要經(jīng)驗主義。希望大家與我一起，擰成一股繩，往前沖，與發(fā)掘共成長。
開卷有益，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，從閱讀開始。后續(xù)，公司舉辦更多類似的活動，讓更多的人共同學(xué)習(xí)新知識，開闊視野，學(xué)以致用，為發(fā)掘走向卓越貢獻(xiàn)力量。
對于成長中的公司，有很多維度的核心問題，不可能同時、全部解決掉。所以，要能從諸多核心問題中找出最最突出的，即木桶理論中的最短板，先聚焦解決掉第一短板，再逐步解決其他短板。很多時候，最短板會掩蓋或混淆其他問題，同步解決問題很有可能搞錯對像，又無法聚焦力量，事倍功半，最終不了了之。
為什么要學(xué)習(xí)華為供應(yīng)鏈管理？因為其是經(jīng)過實踐證明有效的、有價值的，而我們也面臨著快速發(fā)展的新形勢所帶來挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)簡單來說就是“花小錢干大事”，就是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、運作、控制和優(yōu)化，將客戶所需的正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小收益最大。
一個公司的發(fā)展外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵；2021 年是發(fā)掘供應(yīng)鏈管理之年，我們已經(jīng)找到了自己發(fā)展的跑道，如何正確的、聰明的朝著這個方向扎實的前行是接下來的重點。作為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，如何保證產(chǎn)品線完成績效目標(biāo)將是2021年的工作重點，其中產(chǎn)品線供應(yīng)鏈管理體系的搭建、完善和落實將是產(chǎn)品線績效達(dá)標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈團(tuán)隊始終要明確自己的使命是幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對照公司的中長期經(jīng)營目標(biāo)，分別制定出采購和供應(yīng)鏈管理部門的近期、中期、長期的規(guī)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、交付目標(biāo)等。接受變革，我們才能更好，公司才能更好！
也許是因為老問題未處理好又來新問題，造成了問題積壓；又或者是力量太小，無力改變大局?！熬然稹背蔀榱顺B(tài)，“急單”成為了常態(tài)，歷史性難題未解決，哪里還有精力和資格去“向上管理”“向外管理”，雖說“擾外必先安內(nèi)”，但是問題不同步解決處理，如何才能真正安內(nèi)，供應(yīng)鏈的“果”一定是來自 多個部門之間的“因”。我們不是問題制造者，而是問題解決者，我希望大家一定要對我們有信心，同時需要大家的支持。。
借助于 IT 系統(tǒng)將梳理出來的管理流程先僵化、再優(yōu)化、后固化，使得管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。不會因人員的變動偏離原來的跑道，不會因交接不清 楚而無從查閱相關(guān)信息，供應(yīng)鏈中心、質(zhì)量管理部、各產(chǎn)品線、研發(fā)中臺、人事行政、財務(wù)等所有數(shù)據(jù)最后匯集成系統(tǒng)，讓公司發(fā)展更順暢。